邦尼大讲堂

郑华明总监有着资深的行业经历，1993年---2002年：广东东莞裕元鞋业制六厂课长；2002年---2010年：越南宝成鞋业有限公司厂长；2010年---2014年：柬埔寨宝元C厂厂长；2015年---2016年：越南志忠鞋厂厂长；2016年---2017年：福建美明达公司经理；2017年---2018年：越南宏业公司经理；2018年---至今：邦尼生产总监。

邦尼大讲堂第一课在大家热烈的掌声中开始，郑华明总监从四个方面生动的阐述了执行力知识、执行力缺失原因、怎样提升执行力和执行力理念四个部分。

郑总监首先从如何理解执行力为切入口，由浅入深的讲解，让大家理解了执行力的重要性。举例分析说明组织执行力的缺失原因。与大家讨论如何创建执行力文化、领导如何做表率和提高执行力的方法。

      各位学员现场发言，结合自身工作交流执行力的监督检查、跟进追踪和制度落实。

       这次邦尼文化大讲堂，让大家的知识得到了进一步的提升。通过学习认识到，眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极，方法总比困难多。在执行过程中，要多想办法，少想借口。

      今天的培训大家很用心，收获也很多。最让小编难忘的还是郑总讲到执行力就是决心，我们大家一定要有决心，提高执行力要从每个管理干部自身做起，真正起到带头示范作用，有了这种决心，我们才能真正的把邦尼打造成为行业标杆。